1、过分的平均主义。
过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气，各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙，最后的结果只能是各奔东西。
2、缺少信任和沟通。
互信是形成团队的基础，但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑，相互埋怨。一旦企业遇到真正的困难时，就可能各奔东西。并且信任是建立在充分沟通交流的基础之上的。
3、能力跟不上。
随着企业规模的增长，有些成员由于能力不够已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
4、经营理念不一致。
创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，导致的创业团队解散情况是非常普遍的。
5、个性差异难以磨合。
创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
6、利润分配未明确。
团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
7、股权纷争。
创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的议题。创业初期，由于各方面的原因，企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了，股权分配就成了难题。因为每个成员对企业的贡献是很难精确量化的，所以每个成员应该占有多少股份就难以形成统一意见。这时一些团队成员因为分配不公而负气出走。
8、争权夺利。
一些成员非常在意自己的地位与利益，将自己凌驾于团队之上，一些团队成员为了权利，拉帮结派，相互争斗。
做法：
1、平等待人
用委婉建议的口气下达指令多数人不喜欢被呼来唤去。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，使大家有一种身居某个主要位置的感觉，并对问题产生足够的重视。
2、戴高帽
这里说的高帽子，并不是人们常理解的那种不切实际的夸大。这其实是一种鼓励的方式，适当戴高帽，可以让成员重新重视自己，是提高自信的有效激励方式。
3、给他人机会
提供成功机会人常说，一个失败者的出路有两条，一是成为更辉煌的成功者，二是成为出色的批评家。不可否认，失败是教训的拥有者，你若给他们一个成功的机会，他们就会将这些教训转化为成功的财富。
4、团结
有事找下属商量成功的领导总是将这样一个概念深入人心：团队的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用，也使他们更明确自己在组织中所处的位置，更加珍惜自己的劳动与业绩。
第一，
第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。
第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。
优秀的幼小衔接教师团队是通过方法来培养的，要知道如果在一个团队里没有组织和几率的话，团队就会像是一盘散沙一样。俗话说得好，无规矩不成方圆，所以想要管理好一个团队的话需要制定一些方案：
坚定统一信念要坚定一个统一的信念，并且为实现这个信念付诸行动，这点其实是很重要的，信念这个东西有时候是能给人很大的希望的。
定期培训需要进行定期的培训，因为很多时候我们会有很多做得不到位的地方，这就需要别人帮我们指出来。
总结不足平常还是需要多总结发现自己的不足和劣势，这样才能更好的完善自己。
一盘散沙的企业，之所以一盘散沙，一般是因为管理不善，目标不明，责任不清，考核缺失等先天管理不足引起的。在这样的企业做团队建设，当然要针对公司实际，结合上述因素来进行逐步改善了。
第一，重新梳理公司的管理规定，制度，规范等内容。通过这个工作，使每个人的工作和行为有据可依，符合公司管理要求；
第二，重新确定岗位责任制度，宣导到每个人。通过这个努力，可以使大家明白自己怎么做才能够满足岗位工作需要和公司的要求，做好本职工作。
第三，确定明确的部门目标，并要求部门设立明确的个人目标。目标明确了，知道前进的方向在哪里，突破的方向又在哪里，才能围绕着目标的实现来安排工作生活，才能够促进每个人的团队意思。
第四，设计合理的、富有激励性的考核制度并予以落实。考核明确了，偷懒或者混日子的现象才能得到扭转，每个人知道只有认真付出才可能有所收获的时候，企业的目标也就容易实现，团队精神也就容易培养。
第五，进行具有针对性的培训，引导公司每个部门人员的团队意识和团队精神，塑造凝聚力，培养奉献精神，全力以赴实现目标的斗志。
首先你要把自己打造成有战斗力和影响力的领导，毕竟人以类聚，物以群分，自己有战斗力和影响力后，才能够打造有战斗力和影响力的团队。团队气氛：团队经理需要协调组员关系，搞活气氛，平时多做线下聚会，K歌，吃饭等，增加感情。认同公司文化：有抵触情绪不好，自己不认同就更不用说说服别人。服从管理：不服从管理业绩好也不要，一秒一个老鼠坏一锅汤。主动学习：业绩不好的都是不主动的，积极性很重要。所以，战斗力强包括很多方面，首先要确保团队成员高中低搭配，不管是技术还是经验。另外要有一个优秀的团队主管。还要有明确的目标和考核约束。要有团队精神文化习惯。
我个人认为的一流团队应该最重要就是执行力强，公司创造财富也好，个人创造财富也好，很少说通过一项突破型的创新来实现创造财富的，马云只是少数，更多的是进行常规性的项目来创造财富，那么就需要超强的执行力，来缩减时间，在单位时间内创造更多的价值，降低成本，掌握市场主动权。所以要打造一流的公司团队，就必须提高执行力，鼓励多干多得，效益越高拿钱越多。就想亮剑里面说的，看见项目就像一群野狼。眼里发光。
关注公司团队意识齐心协力。要打造出一流的创业团队，还必须重视团队的团队精神建设，团队的成员无论你个人有多优秀，只有大家齐心协力团结一致，才能让团队爆发出最强的战斗力，才能让团队更接近成功！以绝对技术骨干为核心，树立明确目标，对号入坐，赏罚分明，严格制度，严明纪律，坚强执行力。心向一处想，劲往一处使，人心齐泰山移的创业精神就一定会创造出世界神话。干出不平凡的惊人事情事半功倍的成果。
拓展训练的感想和收获（一）：
拓展培训心得之培养团队意识、空中钢丝、信任背摔、珠行万里、渡河、孤岛求生、毕业墙等。正是这一次的拓展训练，使我受益匪浅，终生难忘。体会最深的有以下几点：
一、明确职责，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确职责，发挥个体的主观能动性，使其既明白自己就应做什么，又思考怎样做好。在做群众拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实职责，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。
二、做事要先做***，再开展行动。在做“穿越电网”活动项目时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，最后一举透过。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果，才能确定过程中所要***取的方法与步骤。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。
三、应学会遇到问题换位思考。在工作中，我们要看到差异、容纳差异、协调差异、利用差异，在差异中取长补短，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，透过分析、决定，充分了解它的本质，透过组织、协调到达目标，透过沟通交流，才能建立多赢的局面。
四、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的则是对心理的挑战。因此有人形象地称它是“小游戏、大道理”。更确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能和培养团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自我、认识生命的活动。在拓展训练中，使我懂得就应怎样在逆境中求生存，更使我明白了一个人的潜力有限，意志和精神的力量是无限的。在训练中，要求每一位队员在规定的时间内，翻越由不同面积空挡组成的“电网”，起初我们感觉这是不可能完成的，但是我们激发了潜质，发挥了潜力最后完成了各项挑战。
五、团队需要核心和灵魂。没有灵魂的团队，就像盘散沙，不可想象。几个群众项目如果没有人指挥，没有简单的谋划，没有人付出和奉献，在有限的时间里将如何去完成？工作中又何尝不是如此呢？团队不仅仅仅是几个人，几十个人，甚至几百个人，几千个人站在一齐就能称为团队，而且在团队中还需要成员之间的团结，协作和默契，相互的信任等一系列诸多因素的***，才能称为团队。在训练中，我们应对最后一个项目是在规定时间内，团队里34个人，要翻越5米高的“毕业墙”。一个人的力量是无论怎样也翻但是去，我们相互帮忙，最后成功将其翻越，真的是“团结就是力量，众力断金”。一盘散沙的团队，将会是一事无成，而一个亲密无间的团队将会是无坚不摧的。
六、相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的`团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要。在“信任倒”项目中，最能证明这一点，每个人站在高台上，身体直直的向后倒下，仅靠后面的同事双手拖住，这需要多么大的勇气与信任；还有在“穿越电网”训练中，需要所有的队员在不接触“电网”的状况下穿过所有的网洞，而且，这些网洞在没有别人的帮忙下是很难色一个人独自透过的，这就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任，相互支持
七、学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有构成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，我们应对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免诸多不必要的麻烦。
八、懂得摆正自己的位置。在团队中既要发挥自己的长处与智慧，同时也要懂得自己优缺点。其身不正，无以自立。因此，在日常工作与学习中，我们要摆正自己的位置，不要提早给自己设限，也不要给自己戴高帽，我们要善于正视自己，摆正位置，善于挖掘自身潜力，善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。拓展训练虽然结束了，但在训练中我们营造了团队氛围，培养了团队意识，同时挑战了自己。这次拓展训练让我时刻提醒自己，要相信自己，时时持续用心进取的人生态度和团队合作精神！
在今后工作中，我们要把拓展训练中的经验运用到实际工作中去，用拓展了的心灵、***和意志重新应对崭新的每一天，应对每一项工作任务，更要把这种精神传给每一个人......
拓展训练的感想和收获（二）：这次户外拓展训练，给我感触颇深，使我受益非浅。虽然仅仅只有短短的两天，使我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎样团结协作、互相激励。
这是一段震憾心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。它使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。
它告诉我们要打破传统的思维定式，开拓思路，在工作中总结失败的教训及成功的经验，建立一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通，学会了换位思考。
使大家尝试一种全新的生活，同时教导我们每个人要学会感激，学会宽容，学会回报，整个团队才会是最团结奋进的、最优秀的团队。
20xx年4月20、21日我们进行了一次野外拓展，这次拓展让我们很期盼，也很兴奋，因为它是在野外进行的，而且还在山清水秀的营地过夜，不仅仅品尝了美味的野炊，也感受了野外的生活。
这次拓展当中，让我印象深刻的就是“急速60秒”这个游戏。游戏分为两个小组进行，我们两个小组都各自为了自己小组的成绩而努力着，却没有想过我们两组其实能够信息共享、互相合作这个原理。其实在工作当中，我们也常常这样，没有双赢思维，只想住自己团队的获胜，而往往却没有哪个团队取得好成绩，如果我们能够多一些合作，那我们的成绩不是更上一层楼了吗？
第二天的拓展项目相比较较丰富，拼图积分的游戏让我感悟很多。作为队长，首先就被思维给困住了，平常的“我以为”太多了，往往思维就被限定了，两个队长都以为项目书不给读，结果整个团队连目标都不明白。队长也没有很好的起到领导的作用，当已经发现***共享的时候，没有领导团队用这个方式朝目标去努力，使得各个小组都是各顾各的在拼图。这个游戏让我感悟到领导力的重要性，作为管理组，在工作当中我们是否也就应协调好冲突，带领整个团队朝我们的目标去发展呢？
这次拓展，每一个项目都让我们受益匪浅，更多的是透过这次拓展，让我们体验了在平常工作当中的这些道理，比如说团队合作、双赢思维、信任共进等，对我们的工作和生活都有莫大的启示。
4月18日是新休验的一次，这次是到野外去露营拓展，怀着担心、期盼的情绪我们到了目的地，也开始了我们两天一夜的野外拓展活动。
在教练的策划带领下，我们参与体验了许多的活动，也收获良多。其中感触最深的游戏是拼图活动，活动结束时教练说：“这个活动我们团队的失落感很大”，确实是因为游戏的失败让我们大伙都有些失落，但是同时也反应出我们都是很有团队荣誉感的人，所以造就了我们的失落感。
在这活动中让自己清楚的了解到，在一个团队里要去完成一个目标没有领头羊，就算里面的人有精英、有天才，也会是人多力量不大，就成了我们的一句方圆：“人多***乱”，所以在一个团队里领导的主角是不可缺少的。那如何去做一位优秀的领头羊呢！相信这会是我要一向努力学习改善的方向。
拓展训练的感想和收获（三）：“拓展训练”是一项大型的户外拓展活动，在我看来他还还被赋予了“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”深层次的内涵。以前，对于“拓展培训”这个活动只是听过，但是并未亲身参与其中，所以也不明白所谓的“拓展”究竟是何资料。这次有机会参与网名网讯的素质拓展训练，使我受益非浅、感受颇深!
当我们迈进训练场的那一刻，我们已经被赋予了人生中的一次新的转变!因为他激励了人的斗志，激发了人的潜在潜力，创造性的发挥了人的团队潜力。
虽然只有短短的一天时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这一天里，让我感受最深的有以下几个方面：
一、目标一致、互相信任
无论是训练一开始的背摔、巨人天梯、毕业墙，几乎所有的项目，我们每个成员都在用心的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。家没有任何的隔阂和本位主义而是相互帮忙和协作，如果我们在实际工作中都能像此刻这样。手紧紧握住、相互扶持，我们就能成为一个团结的、具有强大凝聚力的团队。最难忘的是，在“背摔”中，让我真正体味到了同舟共济、相互信任。在今后的工作学习中我也必须要以这种心态重新定位自己的主角和职责。
二、永恒的微笑
毕业墙这个项目，使我感觉到“翻越求生墙”训练是对我们意志的考验，4米高的笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎样过去大家齐心协力共同努力，最后征服了"石墙"，但是更让我无法忘怀的是作为人梯底座的队员不知肩上、身上受了多少“践踏”，更让人敬佩的是为了帮忙最后一名队员顺利攀上毕业墙，取得最终胜利的队员，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华。
拓展训练很快的一天，但是使我认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队所给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志。当队友们把我拉上4米高的台子上时，使我感受到团队精神的伟大，团队合作是我们最终取得成功的精髓。
世上无难事，只怕有心人。没有什么不可能完成的任务。决不轻言放下，多一些勇气和毅力，很多机会就不会溜走，要相信自己。我坚信透过这次训练，我们在今后的学习工作中会拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结协作，战胜挑战，取得优异的成绩。
透过拓展活动，我感悟到所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。奉献成为激发团队成员的动力，为成功注入能量。承诺是团队成员共同承担的群众职责。没有承诺，团队就如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。
透过这次拓展活动，使我在学会团队精神、信任和沟通的同时也学会了许多东西：学会挑战自己，学会正视自己的缺点，了解自己的长处和短处，学会鼓励他人，学会欣赏他人。更学会了在自然中放松、在游戏中学习、在欢笑中感悟!启发了我本身的想象力与创造力，提高了解决问题的潜力;认识到了群体的作用，增进了对群众的参与意识与职责心;改善了人际关系，学会了关心，更为融洽地与群体合作。
总之这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，我将会把这次拓展活动中所感受到的一切运用到今后的学习中去，完善到我们这个大团体，去开拓更广阔的天地，把我们共同的人生目标进行得更好!
你的公司是否存在这种问题，团队协作很差，像一盘散沙，员工之间不愿意相互帮助，或是跨部门之间的合作不够畅快……如何从机制上解决这些问题？
一、企业文化理念首先，必须做好公司文化理念的宣导和教育工作，让所有员工知道都人与人之间的合作关系是什么。人这个字，从古到今都是一撇一捺。这一撇一捺就意味着人必须相互配合、相互支撑、没有配合。就是人与人之间，永远要以爱为入口，相互支撑、相互理解、相互包容、相互配合，这是企业文化里必须注入理念。
图
二、品牌分机制从某种意义上讲，每位员工都在公司里经营自己的个人品牌。如果你不跟别人配合，不跟别人建立友好合作，就会损害自己的个人品牌。作为企业，可以给员工建立个人品牌，这个个人品牌用分数来衡量和激励。让每位员工都有通过奖励品牌分的方式，来激励其他员工的权利。也就是说，过去别人跟你配合好，你只是说谢谢。现在，你每个月都有五分爱心分品牌分，可以激励给与你配合好，或者帮助你的同事。
除此之外，对员工的好人好事，公司也可以奖励他爱心品牌分。这个分数能给员工带来什么好处呢？分数高的员工可以优先评选为优秀员工。很多公司只有领导有奖励员工的权利，员工没有奖励员工的权利，这是极其错误的。公司引入这样的品牌分机制，可以促进员工之间的配合，促进员工之间感恩和合作。包括跨部门之间，也可以这么干。这就是，创造良好的内部合作的文化价值。
管理的激励权，不仅是领导激励员工，也要给权力让员工激励员工。员工收到的爱心分，最终要折算到员工的绩效分奖励中去。当然，如果你的公司有成熟的绩效体系，就可以把五个爱心分，兑换成一个绩效分。兑换绩效分有利于员工拿到更高的绩效考核分数。绩效考核分数跟员工的加薪、分红等一系列好处结合起来，变成员工的长远利益，这就达到了长期激励员工的效果，这是一种机制。
图
三、定期举办团队活动公司要定期举办团队活动，让员工可以相互融合。融合得好的团队，员工配合起来就很好，有团队精神。团队活动可以是聚餐、唱歌，或者是旅游等。这种活动有助于员工拉近彼此的距离，提高团队凝聚力。
图
四、设置奋斗者精神指标文化是考核出来的，光有培训，光有灌输是远远不够的。一定要用机制来改变员工的行为，最后落实到考核上来。有了考核，员工就会为了挣到这个分数，加强工作责任心，做好团队配合。这个机制可以让员工更加勤奋、更加付出
